時(shí)尚在不斷發(fā)展，季節(jié)變遷，風(fēng)格轉(zhuǎn)變，時(shí)尚流行趨勢(shì)是經(jīng)典的輪回。

時(shí)尚電商品牌的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷演變。新技術(shù)、市場(chǎng)變化(地理和經(jīng)濟(jì)層面)，以及盈利能力的陰影。
對(duì)電商而言，2019冠狀病毒將五年的增長(zhǎng)時(shí)間縮短至一年。這也顛覆了傳統(tǒng)的忠誠(chéng)度，催生了一波直接面向消費(fèi)者的新贏家。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)導(dǎo)電子商務(wù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將在2025年增長(zhǎng)至1萬億美元

時(shí)尚業(yè)占據(jù)全球市場(chǎng)價(jià)值非常大

2021年，服裝、配飾和鞋類的全球市場(chǎng)價(jià)值為7595億美元，是全球電子商務(wù)行業(yè)。
在未來五年，在線時(shí)尚業(yè)7.18%的年復(fù)合增長(zhǎng)率將使該行業(yè)的規(guī)模達(dá)到1.0萬億美元。
推動(dòng)這一增長(zhǎng)的是兩個(gè)因素:滲透率——根據(jù)“活躍付費(fèi)客戶的份額”定義——以及電子商務(wù)在零售時(shí)尚領(lǐng)域的份額。
據(jù)估計(jì)，到2024年，電子商務(wù)滲透率將從今年的46.6%提高到60.32%。適用于三大時(shí)尚板塊:
服裝:+ 12.7%
鞋子:+ 11.6%
箱包及配件:+8.5%
盡管增幅較小，但這代表著市場(chǎng)份額總量從2020年的21.03%上升至2023年的23.66%。

垂直增長(zhǎng)：配飾、服裝、鞋履、奢侈品和眼鏡
當(dāng)然，聚合數(shù)據(jù)可能是一件棘手的事情。尤其是在全球大流行期間。

與 Marketer 同比增長(zhǎng) 9% 相比，Statista 顯示 2020 年與 2019 年相比略有下降。美國(guó)的縱向調(diào)查顯示出明顯的差異，奢侈品和配飾（即手表、珠寶、箱包和箱包）首當(dāng)其沖的損失……

配飾：-12.69%
奢侈品：-11.11%
鞋類：-5.54%
眼鏡：-4.9%
服裝：-2.88%
好消息是，未來五年的復(fù)合年增長(zhǎng)率正在上升，并且對(duì)整個(gè)時(shí)尚以及每個(gè)子類別都是正確的。

時(shí)尚是產(chǎn)業(yè)嗎？

在線，是的。到 2021 年，全球市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到 7595 億美元，服裝、配飾和鞋類是全球第一大電子商務(wù)領(lǐng)域。到 2025 年，預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到 +1.002 萬億美元。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？

趨勢(shì)塑造了時(shí)尚的未來，尤其是電子商務(wù)時(shí)尚行業(yè)。最具影響力的包括全球擴(kuò)張、快時(shí)尚與奢侈品的鴻溝加深、社交媒體影響力以及將零售與在線購物結(jié)合的全渠道。

冠狀病毒、時(shí)尚的未來以及發(fā)生了什么變化？

COVID-19 的封閉期對(duì)時(shí)裝業(yè)造成了重大損害，造成了一些人所說的生存危機(jī)。正如Next 首席執(zhí)行官 Simon Wolfson 所說：“沒有人愿意買衣服坐在家里，”誠(chéng)然，這種說法可能被夸大了。運(yùn)動(dòng)服行業(yè)在停工期間經(jīng)歷了銷售激增——這是由于需要舒適的衣服來在家工作和鍛煉。

Wolfson 聲明的重點(diǎn)是，大多數(shù)人購買服裝或時(shí)尚配飾并不是為了好看。由于他們不能出去炫耀他們的新產(chǎn)品，許多消費(fèi)者完全避免購買與時(shí)尚相關(guān)的商品。

由于現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品過剩，許多時(shí)裝公司不知道該怎么辦。

一些人嘗試通過清倉銷售和促銷優(yōu)惠出售舊貨。其他人已決定在明年保留并重新命名它。盡管如此，其他人仍希望將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到可能對(duì)舊庫存需求更大的不同地域市場(chǎng)。

然而，突破性成功來自品牌根據(jù)社區(qū)需求量身定制的方法。許多的品牌也開始運(yùn)用社媒渠道運(yùn)營(yíng)推廣。

案例一：

案例二：

時(shí)尚變化越多，時(shí)尚越不變
最后，電子商務(wù)時(shí)尚的狀態(tài)是好的。

進(jìn)化？是的。

有風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)然。

沒有挑戰(zhàn)？當(dāng)然不是。

盡管如此，每個(gè)消息來源都宣稱：“從最大到更大?！?

每個(gè)趨勢(shì)的共同點(diǎn)是客戶的中心地位。季節(jié)變化、口味轉(zhuǎn)變、時(shí)尚輪回。從品牌到商品推銷，從廣告到宣傳，甚至從定價(jià)到忠誠(chéng)度，這種選擇的影響會(huì)影響其他所有趨勢(shì)。

DTC是當(dāng)下爆火的營(yíng)銷模式，網(wǎng)紅營(yíng)銷正是DTC的重要一環(huán)。疫情發(fā)生以來，全世界的消費(fèi)重心都從線下轉(zhuǎn)向線上，只要聲量觸達(dá)消費(fèi)者，無限接近他們，品牌在互聯(lián)網(wǎng)上就越容易獲取流量。但我們?nèi)匀灰伎际斋@流量之后，如何留住流量，怎樣獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)注。打造品牌，凝聚忠誠(chéng)的品牌粉絲，關(guān)鍵依然是過硬的產(chǎn)品實(shí)力。

對(duì)于時(shí)尚品牌來說，視覺效果對(duì)塑造品牌形象和介紹產(chǎn)品至關(guān)重要。所以，運(yùn)用社媒渠道，傳達(dá)視頻和圖片強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，對(duì)可持續(xù)時(shí)尚品牌同樣重要。
網(wǎng)紅營(yíng)銷，是低成本的未來趨勢(shì)，全球的紅人營(yíng)銷創(chuàng)作者正在將品牌故事與數(shù)字媒體渠道融合在一起。多種社交媒體工具，例如圖文、視頻、播客，正在讓品牌故事栩栩如生。

海外紅人營(yíng)銷是可持續(xù)的資源配置
采取可持續(xù)運(yùn)營(yíng)并不是可持續(xù)發(fā)展之旅的終點(diǎn)。一旦時(shí)尚品牌采取措施提高運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性，他們就需要有效推銷自己正在做的不懈努力。數(shù)字營(yíng)銷就可以幫助品牌以很少的資源接觸全球受眾。

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